不好，干部需要流动，流动了才会有活力，一个人在一个岗位干的时间长了就会思想僵化，安于现状。”

　　我觉得她的这个理论倒是很对，而且她的动作并不是特别的大，被免职的干部很少，主要是部门之间的流动。

　　不过还好的是，她没有动业务科室。我知道她不敢，因为业务科室的主任们都是科室里面相对来讲业务能力最强的人。业务能力强而且又具备一定管理能力的人并不多，而更主要的问题是业务科室不可能像行政部门的科室那样可以随意流动，比如，总不可能把中医科的主任调到放射科当主任吧？

　　她把药剂科主任给撤职了。据说是在上次药品招标过程中那位主任在后面说了些简毅的坏话，这件事情估计被简毅知道了。

　　我相信这种说法，因为简毅心里有鬼，而且我也从江梅的那件事情上看出来了，简毅其实是一个心眼很小的女人。

　　当时简毅向我说出她准备撤换药剂科主任的事情的时候我没有反对，因为我也觉得这个人不能再在那个位置上呆下去了。不过我的想法可能和简毅的不大一样，因为我心里认为现在撤换她可能反而是对她的一种保护。如果她继续在那个位置上呆下去的话，说不定今后会发生什么事情呢。

　　上次，当她反对把招标的事情提前的时候我就感觉到了，这位药剂科主任可能也是被某家医药公司个绑架了。

　　医院派出去的考察队早已经回来了，各个组都写出了考察报告。我对他们的考察报告没有文字上的特别要求，只是让他们在看了人家的医院后写出对我们医院未来建设上的建议，只需要列出一二三就可以了。当然，其中要说明那些建议的理由。

　　这样的调查报告让我看了后一目了然，而且很容易甄别出哪些不合适、哪些可以用于我们未来医院的设计。

　　在召开了一次院长办公会扩大会议后，我们就形成了新的设计大纲，然后把这份大纲交给设计单位进行具体的设计。

　　邓峰也花了很多精力去学习建设方面的知道，特别是在相关的工作流程上他已经变得非常熟悉起来。比如，他向我建议在设计单位进行初步设计的过程中同时做环境评估及地质勘探方面的工作。按照正规程序的话这样是不行的，但是他提出的这种建议却并不会被相关部门完全禁止。也就是说，他的建议其实是打了政策方面的一个擦边球。不过这样一来就至少节约了近三个月的时间。

　　这样的事情还有很多。有一次邓峰就自嘲地对我说：“我这样一个学医的，结果硬生生地被你逼成了一个搞建设的行家了。今后我们医院的建设搞完了后我干脆去当包工头算了。”

　　我大笑。

　　其实任何事情都是这样，在我们医院建设的初期的准备工作上可以说是千条万绪，需要考虑并且必须一项项去实施的事情可以说是纷乱如麻，但是一旦各项工作有条不紊地进行到了一定程度后，当一切的程序都开始按部就班地进行的时候才发现，曾经的那些纷繁复杂的工作就会慢慢变得明朗起来，而我这个当院长的竟然就忽然变得清闲起来。

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