，结合他自己企业的经验，畅谈了他们公司的独特的应对之道。

　　朱总介绍说，自2001年以来，他们公司逐渐从传统的mo盘，u盘来拷贝文件，菲林晒版，到2003年建立订单网站，一直到现在公司不断的先后自行研发出了订单系统，支付系统，全自动拼版系统，erp系统，配送系统等等。

　　他介绍说，现在，由这些原本各自独立的系统，最终组合成了一套高效简单的公司全流程作业系统。日接单量从最开始的几十个到现在的上千个，反而公司的运营成本大大降低。

　　朱总还举例说明，他说，公司现在所有客服工作、订单审核，订单布产，拼版，印刷生产指令等，所有这些繁重复杂的印前工作，仅仅五个人就能快速完成，基本上每天晚上九点截稿，九点半就能完成排产下班。

　　朱总再进一步阐释，我们公司凭借的就是流程简单化，服务本地化，生产标准化，管理扁平化来提高效率，节约成本，将流程复杂的印刷产业推向一个极简模式，从而实现了工作时间12小时送货上门的快速专业服务。

　　朱总最后说道，对于将时间视为产品生命周期重要影响因素的新生代印刷企业而言，这样的服务恰恰是最理想的状态。所以说，我们之所以能够在同质化严重，而且竞争激烈的印刷行业脱颖而出，独占鳌头，领先驶入快车道，这一些，包括我们公司的每一次业务升级，都离不开对于互联网思维的深刻理解。

　　朱总讲完，整个会议室先是沉默，继而响起了阵阵长久热烈的掌声。

　　王一元他们三人也是学如不及，犹恐失之，听得全神贯注。朱总的这场演讲，对他们三人的认识都震动很大，可以说引起了各自深深的共鸣。

　　以至于在最后，王一元又向宋总讨要过来三个快餐，三个人中午就在这个会议室一旁的角落，边吃边开始对刚才报告的内容，一条一条的讨论了起来。

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